Sie sind nicht nur Zahnarzt, sondern auch Unternehmer
Daher sollten Sie auch die finanziellen Aspekte Ihrer Praxis beachten. In diesem Kapitel erhalten Sie die wichtigsten Informationen zum Thema Buchhaltung, wie Sie den Erfolg der Prophylaxe und des Eigenlabors messen können oder wie Sie den Wert Ihrer Praxis richtig ermitteln.
Der Erfolg der Prophylaxeabteilung
Mittlerweile ist es in deutschen Zahnarztpraxen üblich, eine oder sogar mehrere speziell ausgebildete Fachkräfte eigens für die Ausführung der Prophylaxebehandlungen einzustellen. In den meisten Fällen wird dafür sogar eine separate Prophylaxeabteilung eingerichtet.
Eine separate Prophylaxeabteilung birgt einen hohen Organisationsaufwand. Die Frage ist: „Lohnt es sich für Sie diesen Aufwand zu erbringen und Kapazitäten (Räume, Personal usw.) dafür zur Verfügung zu stellen?“
Meist wird nicht hinterfragt oder gar berechnet, ob die „Prophylaxeabteilung“ rentabel arbeitet oder ob Sie einen dort entstandenen Verlust durch Ihre Arbeit ausgleichen müssen. Lediglich das volle Terminbuch der ProphylaxemitarbeiterInnen als Erfolgskontrolle zu nutzen, ist nicht ausreichend.
Was sollten Sie also tun? –Analysieren und errechnen Sie den Teilerfolg der Prophylaxe separat.
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